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人力资源

人才战略

  “企业发展,人才先行”。长期以来,我们把充分发挥干部职工的积极性和创造性作为一项贯穿全过程的任务来抓。主要领导为广大员工创造优越的条件,使每一位恒丰人都有一个展示自己的良好平台。公司里很多制度都从“提高员工专业水平、提升员工综合素质”出发,例如每一批新上岗的员工我们都要进行较为深入的岗前培训,同时对所有在岗人员定期考试,并通过技术大比武等多种形式,督促职工努力学习,掌握专业知识、操作技能,让广大干部员工在学习和管理中不断提升自我,降低操作失误率,生产出让消费者更加满意的产品。

 

  为最大限度地发挥广大干部职工的积极性和主动性,公司实行“能者上、庸者下”的竞争机制,采取多项举措激励员工的斗志和干劲。一是有着合理的薪酬分配机制。建立了以绩效为依据的分配机制。员工凭竞争上岗,靠贡献取酬,形成了一个向科研倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制,全体工作人员不论资历,不论职务,只讲贡献,严格按工作的质量考核。二是注重长期的激励方式。实施推行了企业经营者收入年薪制,经营者的年度薪酬由基本薪金、年度奖金、长期激励组成,基本薪金与职工收入挂钩,而年度奖金和长期激励的多少则要依据经营者的业绩来确定。同时,企业正在研究把股份分配给员工的方案,使之成为股东,成为创造和享受企业财富的主体,增强员工的紧迫感和荣誉感,使员工真正把企业当成自己的家,从而充分发挥其主观能动性。三是用企业精神激励员工。“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神锤炼了恒丰人,“说了算,定了干,干就干好”的工作作风带动了全员积极向上、拼搏进取的干劲和工作热情,成为员工自我激励的一把标尺。四是发挥榜样的激励作用。企业管理层身先士卒,为企业发展呕心沥血,用服务为他人引路,激发全体员工为企业的发展不懈奋斗;同时,对表现出色、贡献突出的员工给予重奖,并树其为榜样,激发全员潜能,为企业创造了巨大的财富。

 

  公司的发展带动了一方经济,企业领导致富不忘回报社会,近年来,公司每年都拿出数十万元的资金支持家乡的教育和新农村建设,在当地留下很好的口碑。同时,公司承诺在新建项目建设上,为更多的人谋得理想的工作岗位,使普通职工、军人、残疾人在恒丰都有自己展示才能的机会,实现人尽其才、才尽其用的良好局面。

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